随着国民经济的快速发展,人们的生活水平日益提高,在物质生活需求得到满足后,人们更加关注自身的健康状况,对健康的需求不断增加,进一步推动医药行业的飞速发展。现代医药企业之间的竞争逐步演变为人才的竞争和较量,人才的重要性在医药企业中已经日益凸显,以人才为核心的现代人力资源管理理念也继而得到空前未有的强化。医药企业越来越重视员工素质的提升,而不单单是量的增加,提升员工自身的能力素质,是医药企业提升自身核心竞争力的最有效手段。与此同时,员工对于企业的要求也不再仅仅局限于职位和薪酬待遇,而是更加注重他们在单位得到的培训锻炼以及个人综合能力的提升。因此,如何通过员工培训来激发他们的最大潜力为企业创造更大的经济效益,给现代医药企业的人才管理提出了新的挑战。如何培养出适应新型经济发展以及适合医药企业发展战略的高质量人才,已成为医药企业人力资源培训工作中当务之急的任务。本文以KZ医药公司为例,通过调查该公司的人力资源现状以及员工培训现状,分析KZ公司在员工培训上存在的问题,并结合企业发展战略,提出改善KZ公司员工培训的举措路径,希望通过对该公司的培训研究,能帮助公司更好地开展培训工作,从而促进KZ公司以及KZ公司员工的共同发展。本文内容共分为六个部分:第一部分是绪论,首先是介绍了本文选题背景、研究意义。其次是国内外研究现状的介绍。最后,列示了本文所采用的研究方法,介绍文章的主要结构安排。第二部分是相关理论概述,首先是培训的含义叙述,从不同方面描述培训的含义并作出总结。其次是相关理论的概述,依次叙述需求分析理论、学习型组织理论、柯氏四级评估理论,为后面改善对策的提出提供理论依据。第三部分是KZ公司员工培训现状分析,主要是KZ公司概况介绍、公司人力资源现状、公司员工主要培训内容等,并与同行先进企业在培训内容、培训师资、投入经费等方面进行对比分析,发现自身不足。第四部分是通过对KZ公司员工培训调研以及发放问卷调查发现并分析公司培训存在的问题,主要有五个方面:培训需求调查形式化,培训形式单一内容不够深入,培训讲师授课水平参差不齐,培训效果评估不到位,培训机制不健全。第五部分是改善KZ公司员工培训的措施,主要包括加强培训需求分析,创新员工培训形式丰富培训内容,加强培训师资队伍建设,完善培训效果评估,健全培训考核激励机制和培训风险防范机制。第六部分是结论与展望。总结了本文的主要结论,并指出了本文研究的局限性以及今后进一步研究的方向。