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本文通过分析美国实用动力集团内部环境情况和中国的国情，揭示了美国实用动力集团向中国采购战略的形成原因及过程、战略实施的步骤和方法并用实际案例结合理论分析说明了中国采购战略的成功实施对美国实用动力集团生存、发展、业务多样化的巨大促进作用。
本文详细介绍了美国实用动力集团为贯彻其采购策略而进行的组织结构调整、人员配置、规章制度的具体内容及建立、工作流程和协调方法、奖励制度的设计和效果、目标的确立和完成等，将跨国公司遂行国际采购的管理手段和方法展现在读者面前。
本文指出了美国实用动力集团向中国采购的战略和实施的不足之处，并提出了改进措施。