中国改革开放三十年以来,经济建设取得了巨大的成就。在中国的经济体系中,制造业发挥了至关重要的作用,而汽车行业又是制造业中的龙头。成功的ERP应用能够为企业降低运营成本、提高产品质量并最终提高企业的经济效益。因此,研究ERP在汽车行业中的应用问题有着比较现实的意义。本文首先介绍了MRP、闭环MRP、MRP Ⅱ、ERP、SCM和ABCD考评表等与ERP相关的理论,为后续的分析研究奠定理论基础。其次,本文介绍了金杯江森公司的企业概况、业务流程特点及ERP应用的历史情况等。第三,汇总作者在企业实际工作中遇到的问题,从管理问题、组织问题、技术问题和环境问题四个方面对问题进行分类,并分析了问题产生的原因。最后,本文提出解决金杯江森ERP应用问题的解决方案。要致力于加强企业信息文化建设,在企业文化中注入以人为本的企业文化因素、强调量化管理的企业文化因素、为客户提供满意服务的企业文化因素和充分授权的企业文化因素；制定企业ERP应用战略,分三步走实现企业ERP应用的战略目标；建立企业ERP应用绩效管理体系,形成持续改善的机制；保证资金投入,完善组织机构,加强人员培训；要根据企业流程特点进行业务流程再造,形成扁平化的组织结构,并以四个重点客户为核心,建立面向供应链的管理体系,加强从客户到供应商的整个供应链的管理；要加强精益生产模式的研究,进一步完善ERP软件系统的功能并加强周边系统的建设和集成。