“十八大”后在新的国家宏观经济政策指导下，改革成为当前国有企业发展的主题。国家电网公司作为大型央企之一，不断向着现代化企业目标迈进的同时，承担了大量的社会责任和公共职能。电力能源作为第三次工业革命的核心，国家电网公司大力发展和建设的智能电网，是承载和推动第三次工业革命的载体，能否牢牢把握这一伟大历史机遇，决定了我国电力工业在国际竞争中的地位，甚至决定着中国经济的地位。据此国家电网公司提出了以发展智能电网为目标的“两个一流”发展战略。随着国家电网公司实现“两个一流”战略构想的提出，为了适应发展要求，2012年国家电网公司在全网系统内推行“三集五大”改革，彻底转变经营管理模式，即建设形成以人、财、物集约化管理为基础，以“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”为管理脉络的新型扁平化、精益化、科学化的高效管理体系，这是作为大型国有企业通过自身管理变革，机制创新，从而解决自身发展中遇到的瓶颈问题，向着建设国际一流电网、建设国际一流企业的目标迈进的重要尝试。改革后，科右前旗供电公司作为国网公司下属全资子公司，在坚持国网公司整体发展战略不动摇的基础上，在“改革”这个主题的不断推动社会发展前进的新形势下，如何对企业进行重新定位，谋求找到一条适合自身发展的道路，是当前企业急需解决的问题。本文运用PEST、波特五力、SWOT等理论模型，着力研究“三集五大”改革后，县级农电企业在新的形势和发展格局下，综合内外部优势与不足，分析改革发展阶段的企业存在的诸多问题，通过合理、科学、切合实际措施和管理手段，趋利避害，制定涵盖电网建设、安全生产、营销服务、人力资源、企业文化等方面的发展战略，并对各项职能战略提出了全面细致的实施策略，从而更好的实现企业健康快速发展。