在媒介融合背景下,国内报业在新媒体竞争、受众需求变化、技术革命等因素的冲击下开始变革与转型。本文以国内知名的都市报《新闻晨报》的转型策略为研究对象,尝试对国内报纸在媒介融合环境下如何实现转型进行一项实证研究。本文主要采取了案例分析法和量化分析法等研究方法,从新闻发现、新闻生产和新闻消费(新闻业务流程的三个主要环节)的角度对《新闻晨报》的转型路径特点进行概括,并对其转型效果进行一定的评估。本文认为,《新闻晨报》目前在网络报料平台的建设、采编流程数字化和复合型采编人才培养等方面已经完成布局,在利用品牌优势实现差异化经营(主要是创建社区报)上有所建树,但在消费终端(除微博外)还缺少强有力的发布平台,也谈不上有什么有竞争力的产品。究其原因,主要是《新闻晨报》受制于现行运营体制,不能快速跟踪与应对新媒体的特点和市场的变化。整体上《新闻晨报》的转型尚未成熟,落后于《南方都市报》、《华西都市报》等国内报纸的步伐。