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本文的研究对象是ZD公司,且以科学的战略发展理论为依据,并积极采用了多种方式,如:资料收集、问卷调查和口头访谈等对其展开了研究。然后,以此为基础分析了该企业的内外部环境和战略选择,进而得出了“提升管理水平、降低运营成本,加快向国际现代化企业转型;调整产品结构,加快高利润、新型产品的开发,提升产品生命力;适当调整组织架构,精简部分臃肿部门员工,强化内部人才流动机制;保持国内生产基地现状,稳步推进国际市场布局;加快营销转型升级,由传统营销向服务营销转变”的发展战略。如今,在日趋激烈的市场竞争中,笔者希望