改革开放后，我国的经济增长约2/3甚至以上是来自新建立的中小企业，它们在促进我国经济发展、扩大就业渠道、增加出口外贸、推动科技创新等方面起着重要作用。中小企业的成长是许多企业家追求的目标，也是其迈向大企业的必然过程。中小企业与大企业的差别，不仅表现在规模上，也体现在企业生命周期的不同阶段上。一般来说，大企业主要集中在规范化管理期，而中小企业主要集中在企业的创业期阶段。我国市场经济中的中小企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，才能使企业持续健康成长，一直困扰着众多管理人员或创业者。因此，研究如何实现现有中小企业从创业阶段顺利过渡到规范化管理阶段，从而提高中小企业对我国经济增长的更大贡献是很有现实意义和参考价值的。本文从一个新的角度——基于企业生命周期的管理角度，对中小企业顺利过渡到规范化管理阶段的企业领导者、企业文化、发展战略、组织结构、管理培训、组织控制等几方面内部管理关键因素模型进行了重点分析，同时尽量完整地详述了企业不同阶段转换的影响企业持续成长的关键任务模型，以有益于中小企业能够提前了解、预测并解决这些成长问题，进而使企业顺利地渡过每一个成长阶段。本文以C公司为案例，根据建立的模型详细地诊断了该公司成长所处生命周期阶段，并分析了其在创业阶段转换到规范化管理阶段所遇到的企业成长阵痛。最后对C公司转变的管理关键因素给出了建议。