供应链管理是一种系统的方法,通过对供应链各个环节的协调,全面管理整个流程,提升企业的核心竞争力,从而改善整体公司的绩效表现。特别是,随着经济全球化以及信息技术的高速增长,有效的供应链管理越来越受到企业的重视,成为企业维持竞争优势的出发点。然而,很多企业由于各种各样的原因,在供应链的投资上并没有带来预期的经济效益,而是产生了“生产率悖论”这一现象。因此,实施供应链管理到底能否实现公司绩效的提升,是很多企业重点关注的问题之一。基于此,本文以整体供应链管理为切入点,研究供应链管理对公司绩效的影响。本文以供应链管理对公司绩效的影响为研究命题,首先回顾了供应链及供应链管理的起源及其定义,并介绍了学术界关于供应链管理的不同分类。随后,在国内外对供应链管理与公司绩效关系的大量文献研究基础上,本文介绍了根据供应链管理的不同分类和公司绩效的不同评价指标进行的相关研究,并分析了现有研究存在的局限性。接着,本文以中国沪深两市A股主板上市的制造业企业2007年至2011年的相关数据为实证研究样本,构建了一个统一的替代变量proxy代表整体的供应链管理绩效作为自变量;以ROA、ROIC代表公司绩效作为因变量;同时,基于中国证券市场的特征,加入国有企业背景及高科技行业企业背景这两个调节变量,对供应链管理对公司绩效的影响进行实证分析。实证结果表明,供应链管理对公司绩效的影响具有一定的时间滞后性,即短期可能不会带来积极影响甚至会带来负向影响;而长期来看,实施供应链管理的确能够带来公司绩效的正向提升。国有企业背景对供应链管理与公司绩效的影响具有负向调节作用,而高科技行业企业背景的调节作用并不显著。最后,基于理论研究和实证分析,本文从企业角度给出企业应该提升对供应链管理的认知、提升供应链战略与公司战略的匹配,并加快对国有企业的改革等一系列的建议。