我国电影产业起步较晚,高速发展进程中也出现了诸多问题,国内电影行业对传媒专业人才需求量急剧增加,传媒专业人才连年出现供不应求的局面。如此,招聘作为人力资源管理战略中第一关口和不可或缺的重要环节,对于电影媒体企业这方面的研究很有挑战性和研究价值。本文以万达传媒公司为例结合电影媒体行业特点,对其招聘策略进行了详细分析,有助于搭建电影媒体行业人才招聘理论框架,对于招聘理论在该行业的可行性也起到了探索和验证作用。同时,合理的人才招聘策略对于万达传媒公司来讲是非常必要的。完善的人才招聘体系是万达传媒公司引入优秀人才所必备的,并且可以促进企业更好地管理引入的人才,进而促进企业发展。此外,本文的研究对于推动中国电影文化经济发展,提高文化产业经济影响力也有着重要的作用,对其他电影媒体企业来说,也具备一定的借鉴意义。本文在对国内外人才招聘策略相关文献总结梳理的基础上,搭建以招聘理论为主的电影传媒企业招聘策略理论框架。在理论框架的指导下,以万达传媒公司为例,深入分析其在不同发展阶段对不同人才类型采用的招聘策略,并挖掘万达传媒公司招聘策略体系中存在的问题及成因。针对存在的问题,借鉴互联网巨头腾讯招聘策略的先进经验,提出改进措施。通过研究主要得出以下结论:万达传媒公司人才招聘策略存在的问题包括:人才招聘体系与企业战略脱节、核心人才流失与引进比例失衡、招聘流程规范性不强、激励措施不足等。万达传媒招聘策略改进建议包括:人才招聘体系与企业战略相结合;建立完善的激励机制,吸引并留住核心人才;制定与时俱进的招聘策略;建立人才储备库等。