近年来,我国随着经济社会和国民经济高速健康发展,基础设施的建设已经成为了各个城市未来建设和发展的主攻方向和战略目标。据统计,截止2019年底,我国大陆地区（不包括香港、澳门、台湾）累计已有40座城市率先建成并开通了轨道交通运营线路,共计208条。而轨道交通的施工建设具有现场环境复杂,工期压力大,交叉作业多等特点,再加上行业发展的增速过快,各企业或多或少都存在着安全管理体系不完善,管理者水平有限,施工队伍整体素质不高的问题,因此该行业目前整体的安全生产形势仍然不容乐观。本文正是在此背景下,基于事故致因理论、行为安全理论,同时参考了职业健康安全管理体系和企业安全生产标准化规范,运用文献研究法、问卷调研法、实地考察法等研究方法,对J公司的安全管理现状进行了深入的调查、研究,从计划、执行、检查、改进四个环节提出了问题,并针对这些问题,结合公司实际情况从“人机环管”四个方面提出了改进对策,以解决J公司当前安全生产管理中存在的问题。J公司凭借其创新能力和进取精神在轨道交通信号领域取得了不俗的成绩,但耀眼的成绩背后隐藏着企业快速发展带来的安全管理问题,希望J公司通过参考本文提出的改进方案改善安全管理,消除公司生产经营中的安全风险,同时也期望本研究为同类型企业的安全管理体系构建、优化提供参考。