现代企业管理中全面预算管理起着非常重要的作用，是一整套的管理方法和管理机制。自20世纪20年代全面预算管理在欧美等企业开始运用，并迅速在大型企业推出以来，取得了显著的成效，积累了丰富的经验，全面预算管理在企业内部控制方面占据了重要地位，是企业合理配置资源、实行绩效考核的基础。目前，我国有很多大中型企业推行了全面预算管理制度，并将企业战略实施、管理控制、资源配置、绩效评价等方面密切相连，成为企业管理的重要工具，并取得了一定的成效。但是，仍有相当一部分企业虽然建立了全面预算管理制度，实施的效果却不理想，在体系建设、预算执行和绩效考核等方面存在很多问题，严重影响了全面预算管理的效果。本文以SL集团公司为研究对象，将理论与实践相结合，对SL集团实施全面预算管理的现状进行了剖析，指出其存在的问题，并提出了优化的建议。文章共分为五个部分。第一部分是“绪论”，主要介绍了论文的写作背景、目的、意义和思路；第二部分是“全面预算管理的理论概述”，主要介绍了全面预算管理的内涵、特点和作用。第三部分为“SL集团全面预算管理体系现状分析”。着重介绍了SL集团公司全面预算管理的组织结构、内容、方法和流程，并对SL集团全面预算管理的现状进行分析，指出存在的问题，针对存在的问题寻找存在问题的根源。第四部分为“SL集团全面预算管理优化设计”，是文章的重点，在分析的基础上，提出了SL集团公司全面预算管理的优化，包括了管理流程、编制方法、执行控制、信息系统、考评机制和激励制度6个方面。第五部分是“结论”在优化全面管理后，对其企业中的应用进行展望。