：目前在国家政策的引导下高速公路不停车收费(ETC)项目市场进入高速发展阶段,面对诱人的市场前景很多同业竞争者涌入,使得未来的竞争更加激烈。面对公司对事业部行业竞争地位以及市场占有率上的更高要求,事业部目前的内部资源配置、以及对外部环境的适应及有效利用都缺乏长远考虑,急需制定新的发展战略,建立竞争优势,形成良好的态势,进入快速持续发展阶段。事业部发展竞争战略的调整与有效实施就显得尤为急迫和重要。本文运用战略管理的相关工具,对高速公路事业部外部环境和内部环境进行了详尽分析与客观评价,总结出高速公路事业部所面临的机会与威胁,以及自身所具备的优势与劣势,在此基础上为达到市场占有率大幅上升,同时要应对未来几年市场的不确定性保证持续经营,最终总结出最适合的战略组合：高速公路事业部应以成本领先的战略为主,同时采取前向一体化战略或联盟合作战略以强化高速公路ETC业务的竞争优势,巩固行业市场的领先地位；应采用相关多元化战略,积极做好行业客户资源与技术积累工作,逐步拓展高速公路的信息化应用市场。同时对具体的职能战略(营销战略、工程项目实施战略、研发战略、人力资源战略)进行了选择,对接下来的具体战略实施,将起到引导作用。本文共分为六个部分：引言、外部环境分析、公司内部资源分析、SWOT分析与公司战略制定、职能战略选择、结论与展望。本文为高速公路事业部选择和制定了适宜的整体发展战略,并提出实施发展战略的保障措施,力求为事业部的经营决策提供科学的依据,进而建立事业部的竞争优势,完成公司下达的经营目标要求。同时,对其它类似企业也可以起到一定的启示和借鉴作用。