随着经济全球化和竞争格局多元化的加速,企业面临着比以往更加残酷的竞争,特别是在我国加入世界贸易组织以后,国内的企业纷纷走出国门,与国外的大企业、大集团同场竞技。在这样的背景下,企业必须完善自身的经营和运作机制,控制产品成本的形成过程,因此生产成本控制也就成为企业内部挖掘潜力、增加绩效的重头戏。作为生产管理的一个重要方面,生产成本控制可以通过持续降低企业生产成本、提高利润率,最终达到增强企业竞争力的目标。国外对生产成本控制的理论研究和实践应用已经相对完整和深刻了,而我国由于理论研究起步较晚,还相对落后,这就造成在实践中的应用还存在诸多不完善之处,因此,我们必须学习现代的生产理念、先进的成本管理方法以及现代的经营管理模式,并将其引入生产成本控制领域,从中不断总结先进的实践经验,最终加强现代生产成本控制的理论和应用研究。当前影响我国企业生产成本控制的主要问题包括：观念落后、管理理论和方法的制约等。本文针对上述这些问题,并作为出发点展开,本文将结合我国企业生产成本控制的实践,特别是J化工有限责任公司的实际情况,提出了我国化工企业基于作业成本法的成本核算模式。本文阐述了作业成本法的概念、原理、核算程序及其与传统成本核算方法相比的特点,以J化工有限责任公司为实例,分析了化工企业成本核算的现状及存在的问题,并阐述了化工企业应用作业成本法的必要性和可行性。在此基础上,本文具体讨论了在化工企业中如何实施作业成本核算,如何利用作业成本法提供的准确成本数据进行产品生产决策。此外,本文还提出了化工企业实施作业成本法的保障措施。总之,本文将理论研究与实践探讨相结合。理论研究上,在借鉴国内外研究成果的基础上展开论述；实践探讨上,对J化工有限责任公司主要经营行为提出生产成本控制的思路,并且设计相应的方案,同时采取相应的保障措施,保证企业生产成本控制目标的最终实现。