项目管理是一项特殊的任务,具有很强的完整性,同时也有很强的时间性,是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子,实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此,项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。根据国内路桥建筑工程施工实际情况,不难看出国内路桥建筑施工企业所面临的实际困难,必须迫切解决:近几年来,随着中国经济的迅猛发展,路桥建筑项目开发市场也随之不断地高速发展,这些因素导致了国内人力资源的严重匮乏,建筑行业高度增长的人力需求矛盾是影响建筑行业快速发展的关键性问题;建筑施工企业的进度风险压力越来越大和行业间的分配不合理,员工工作热情、对企业的忠诚和稳定受到极大的挑战,要解决该课题就需要解决进度管理中的员工激励和管理问题,该问题如果得到解决,在建筑工程施工企业中将具有广泛的普遍和现实意义,该问题的解决也必将大力提高该行业的管理水平。本文希望依托青岛XX公路北段建设工程,把该方面的实践经验进行总结和探讨,期望能够在进度管理中的员工激励和管理方面,给路桥建筑工程施工企业提供一定的建议方案、一些解决思路。青岛市XX公路北段第二合同段工程主要依据激励理论,采用薪酬激励、集体激励、个体激励、变相的股权激励、绩效激励、职务激励、信任激励、情感激励、目标激励、荣誉激励、领导模范行为激励等措施实施进度管理中的员工激励和管理,同时合理把握保健因素,将其变成激励措施。本文对激励的具体实施提出了一些的具体管理办法:如绩效薪酬的计算公式、对脑力劳动员工薪酬激励计算公式、企业与协作队伍的利益合理分割比例计算、实施激励方面的具体细节等。文中提出了路桥建筑工程施工管理的参考模型。并得出几个建议性的结论:路桥建筑工程项目管理的首要问题是对项目经理的管理问题;路桥建筑工程项目进度管理核心问题是对员工的管理;路桥建筑工程项目施工企业项目管理的中心问题是建立激励型管理;建立合理有效的薪酬激励机制是员工管理的关键问题;企业与协作单位的利益合理分割是对协作单位的基础性激励;企业对农民工激励的关键问题在于安全和薪酬保障。