【摘 要】
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随着制造业现代化水平的日益发展，设备的自动化水平也越来越高。如何保证高自动化水平设备的连续稳定运行，精准的备件储备就是重要的一个环节。使备件储备既能满足设备的维护需求，又能最大程度地降低备件库存，是备件管理的目标。为达到该目标，本文主要从四个角度出发，对备件管理进行研究，并结合K公司的实际情况，对研究成果进行实施验证。 需求计划管理：优化预防性维护内容，制定预防性维护计划和备件需求清单管理，并进
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随着制造业现代化水平的日益发展，设备的自动化水平也越来越高。如何保证高自动化水平设备的连续稳定运行，精准的备件储备就是重要的一个环节。使备件储备既能满足设备的维护需求，又能最大程度地降低备件库存，是备件管理的目标。为达到该目标，本文主要从四个角度出发，对备件管理进行研究，并结合K公司的实际情况，对研究成果进行实施验证。
需求计划管理：优化预防性维护内容，制定预防性维护计划和备件需求清单管理，并进行单独购买不储备库存的研究。
备件需求预测：按连续性需求和非连续性需求两个角度，分别使用指数平滑法和Croston法对备件的需求进行预测，并与实际需求进行对比，验证方法的准确性；
备件分类：使用基于层次分析法的ABC分类，及快速流动和慢速流动分类，对K公司的现有备件进行分类研究，并结合两者得到二维分类网格；使用基于层次分析法的ABC分类，既能考虑到备件成本问题，又能结合备件的关键程度、经济程度、易得程度等对于公司重要的指标进行整体评估，同时使用ABC法对评估进行过程简化。
备件控制策略模型：按备件分类结果，对快速流动ABC类备件、慢速流动A类备件、慢速流动B类备件、慢速流动C类备件，从成本降低角度，分别使用（R，Q）控制策略， （s，S）控制策略，（t，S）控制策略及不备库策略。对各控制策略实施前后库存的总成本进行对比求解。
本文对快速消费品类制造型企业的设备维修备件管理进行了较为深入的研究，对K公司的备件分类、需求预测及库存管理策略都有指导作用。对其他类似行业的备件管理也有参照作用。
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