经过两次工业革命，人类生产活动的规模和复杂性有了突破性的发展。作为社会经济活动载体的企业，其生产分工不再局限于企业内部，企业之间的分工更加密切。基于这种分工的发展，各企业之间逐渐形成相互依赖的上下游链式结构，称为供应链。20世纪80年代以来，信息技术的革命性进步为企业在更大范围内进行分工和协作奠定了技术基础，从而促进了供应链在全球范围内的延伸。为进一步提高竞争能力，降低生产成本，大型跨国企业不断在全球范围内寻找成本洼地，并将原本在公司内部完成的工序逐步转移承包给具备比较优势的企业，从而建立了全球性的采购和市场销售结构网络。为顺应这一发展趋势，提高竞争力，全球各商业银行不断推出各种依托供应链的融资模式和方案，并逐渐形成各种供应链融资模式。随着国内金融业的放开，商业银行间竞争更加激烈，企业融资渠道将更加多元化，未来的商业银行能否在竞争中立足，根本在于它们能否为企业提供具有针对性的金融服务产品，帮助企业解决经营和发展中的实际问题。在国内经济稳定增长，结构不断改善的背景下，国内企业对供应链融资服务有着巨大的需求，供应链融资将发展成为企业经营流动资金的主要模式。中国银行是我国国际化水平最高的银行，分支机构遍布全球，在提供传统金融服务的同时，中国银行一直积极探索供应链融资的业务模式，并做出许多成功的尝试，其中较为典型的例子是为DC集团提供的供应链融资服务。该供应链融资业务通过创新的方案设计和严密的后续监管，一方面有效控制了银行整体的授信风险，有力带动了企业客户数、国际国内结算量、对公存款沉淀的增长，另一方面解决了供应链上游企业DJC公司的融资难题，保证了核心企业DC集团的玉米原料供应，降低了原料成本。本文将在对供应链融资进行全面分析的基础上，以DC集团供应链融资为案例，对供应链的基本模式进行探索和研究，以期对商业银行和企业在供应链融资方面的合作提供有益借鉴。本文第一章首先介绍了供应链融资产生的背景及对供应链企业和商业银行的积极意义，并介绍DC集团的经营概况和对供应链融资方案的基本需求。第二章介绍了商业银行的产生及商业银行授信业务理论和实践的发展，分析了供应链融资产生的理论基础、国内外学者的研究成果及国内外商业银行的成功实践。第三章重点分析了供应链融资的基本模式及其相应风险控制措施，同时进一步总结供应链融资面临的信用风险、操作风险和法律风险，提出供应链融资风险管理的核心在于现金流控制和合理的结构授信安排。第四章首先介绍了DC集团基本情况和供应链概况，从DC集团供应链的需求出发，分析确定供应链融资的供应链的确定、授信对象选择、风险控制措施等，各项基本元素，并形成最终方案。其次本章重点分析了供应链融资风险控制措施及详细的操作量程，并以首笔贷款发放到资金实现回流的全程监控和操作，验证了方案和流程的合理性。最后对DC集团供应链融资进行后评价，剖析其中的优缺点。指出未来提高的空间。第五章总结了供应链融资的发展前景，叙述了供应链融资对企业和银行的积极意义，最后对商业银行开展供应链融资业务提出合理化建议。