目前我国房地产正在朝“住宅产业化、土地市场化、管理规范化、企业品牌化”的方向发展，品牌是房地产企业的灵魂，中国房地产行业已经进入品牌竞争时代。本文根据当前国内房地产市场现状，结合星河集团的品牌现状及战略规划需求，对其公司品牌管理进行系统规划研究。　　 本文在阐述当前我国房地产行业现状的基础上，对国内外房地产企业品牌的相关理论进行了深入研究，通过综合分析与横向对比，阐明了房地产品牌的内在涵义，指出房地产品牌的构建要素，对房地产企业品牌化的必要性进行深入分析，明确了房地产企业实施品牌管理的作用和意义，并对房地产品牌建设的研究现状以及房地产品牌管理过程进行了深入研究。　　 本文以案例分析的形式对星河集团的发展管理和其对品牌建设的需求进行细致研究，结合星河集团发展战略，提炼出了星河集团品牌的核心价值，分析了星河集团品牌战略目前存在的问题，在此基础上对公司品牌进行整体规划，构建了公司品牌管理工作流程。通过对现有品牌结构模式的分析和对星河集团品牌的分析，提出了星河集团可采用的公司品牌架构模式。　　 最后，本文指出星河集团应建立品牌战略顺利实施的保障系统，指出了各岗位品牌管理职责和公司相关部门品牌工作指导原则，明确了物业管理规范化及服务品质提升的重要性，并强调星河集团应通过流程的部署协调各部门的品牌管理相关工作。