人力资源是现代企业的第一资源。近来,由于煤炭库存高位运行,工业用煤需求量降低致使煤炭价格持续走低,频频刷新最低价格记录,以致企业效益下滑,职工人心浮动。在这种情况下,通过深入研究煤炭企业激励机制,合理运用激励方法来提高员工效率,激励员工斗志就显得格外重要。文章依据激励学相关理论,结合煤炭企业的实际情况建立Q煤矿激励机制模型,并提出研究假设,通过文献收集、个案访谈、问卷调查等方式,全面梳理和分析了Q煤矿员工激励机制的历史进程、具体内容,依据调查数据对Q煤矿员工激励机制的实施效果展开横向比较分析,对激励机制的运行效果进行系统的评价,提炼和总结了Q煤矿员工激励机制建设相对不足。考虑到Q煤矿的特殊性,文章通过构建logistic计量经济模型和运用Z2列联表检验法对员工积极性提高的影响因素展开分析,最后结合管理学相关理论和对数据分析取得的结果为进一步完善Q煤矿员工激励机制提出了具体的建议。