近年来,职业生涯管理这一课题在发达国家中兴起。而在我国的人力资源中它还是较新的研究领域,有着足够大的发展空间。随着我国改革开放的深入与科学技术的进步,更多的企业开始关注职业生涯规划,它的有效实施,对员工个人的职业发展和公司未来的战略发展都有着重要的意义。TY公司作为一家制药企业,经验丰富的老员工退休,人才流失严重,公司面临人才严重短缺的局面。为了在日益激烈的竞争中实现持续发展,TY公司应构建多年龄层次的专业人才。生于20世纪80年代的“新生代”作为当今世界的主力军,由于社会发展带来的巨大变化,他们的生活环境也随之出现了改变。“新生代”虽然面临着巨大的时代变化,但是他们的自由是相对而言的,他们挑战传统,但基本没有打破传统规则的底线;他们面对着各种不同的文化,他们有着较强的创新理念及强烈的求知欲望,这些都符合当前公司加速发展的潮流。有鉴于此,本文选择了企业新生代员工职业生涯管理研究对TY公司展开分析,以期改进其存在的问题。本文借助职业生涯相关理论等为指导,采用文献研究、问卷调查等多种方法,分析TY公司当前新生代员工职业生涯的管理的现状,指出该公司新生代员工存在员工个人职业生涯理念薄弱、组织管理制度构建不合理、组织职业管理的基础建设不完善、职业生涯发展通道不畅、培训不完善、激励制度不完善和绩效考核不合格等几大问题,并针对这些问题进行相应的一系列理性的分析,并提出科学有效的改进措施。帮助TY公司新生代员工建立起科学的职业规划,保证个人和公司协调发展。在实施的过程当中及时的进行修正,确保今后可以在全公司范围内实施职业生涯规划,来实现TY公司的长足发展。