随着我国市场经济体制的完善、社会经济的发展，民营中小企业尤其是创新型的中小企业在经济发展中发挥着越来越重要的作用。外界经营环境的变迁给迅速发展、急遽壮大的中小企业企业提出新的要求，迫切需要中小企业规范管理，稳定、激励人力资本的潜力，以在日渐激烈的市场竞争获得竞争优势。　　民营中小企业尤其是创新型的中小企业大都属于技术、知识密集型企业，这类企业的经营绩效对人力资本的依赖性极大。而另一方面，由于中国传统就业观念、先天资金缺失等特点，民营中小企业在吸引和保留人才并不具备明显优势。如何建立有效的机制，为企业留住人才、吸引人才，激励团队尤其是高管团队已发展成为制约企业发展的重要问题。　　本文针对NT公司高管团队股权激励问题，在收集整理国内外股权激励相关理论大量文献的基础上、理论联系实际，以经营者激励与约束为理论依据，借鉴我国中小企业经营者激励的成功实践，系统地研究了NT公司高层管理者股权激励方案及实施策略。　　首先，结合NT公司的发展现状、高管激励现状的基础上，总结高管激励急需解决的问题。　　其次，在相关理论文献研究基础上，总结股权激励中的关键因素、搭建股权激励的基本框架。　　再次，在结合NT公司实际设计NT公司综合激励框架，在横向上考虑经营战略、绩效考核、股权激励一体化，纵向上结合短期激励、中期激励、长期激励不同阶段不同特点。　　然后对综合激励框架进行细化，制定相应的高管股权激励方案及实施策略。　　最后总结股权激励方案及实施策略制定过程中的要点，为同类型企业提供可借鉴经验，通过系统解决NT公司股权激励问题丰富国内中小型企业相关的股权激励理论。