自2010年以来,哈尔滨实施了“北跃、南拓、中兴、强县”发展战略,努力把哈尔滨建设成为现代化的大都市,国家对城市化的政策和地方城市化步伐的不断加速必然给哈尔滨的建筑行业和房地产行业企业带来良好的机遇。然而,建筑行业从业企业众多,且存在不规范操作,导致行业内的竞争相当激烈,而房地产行业也由于近年来国家的政策打压也面临非常严峻的局面。　　本文以黑龙江东辉投资集团有限公司(以下简称东辉集团)为研究对象,为其指定未来一段时间内的企业战略的方案选择和实施。文中首先分析了东辉公司的内部环境,总结出东辉集团具有资金、人脉、管理、项目运营、成本控制等优势,同时存在核心竞争力不够坚实、激励机制不完善、信息化程度偏低等劣势。接着,对东辉集团的外部环境进行分析,提出该公司面临国家和地方城市化建设加速、房地产刚性需求较大等机会,同时面临行业特有的一些威胁。总结出东辉集团目前优势大于劣势,机会胜于威胁,结合一般企业战略发展的策略和东辉集团自身的经营状况及战略目标,制定了东辉集团的战略规划,即近期以专业化为指导思想,通过品牌建设和推广,未来实行多元化的发展,通过先做强后做大的规划力争成为地方的龙头企业,成为国内同行业的品牌企业。最后提出了为实现东辉集团的战略规划而采取的保障措施。　　通过本次研究,对于东辉集团目前在核心竞争力不够坚实、激励机制不完善、信息化程度偏低、且外部税负较重、竞争激烈等现状下,如何实现专业化、多元化的战略规划提供了比较科学的参考依据,并给东辉集团决策者们提供一定的帮助。由于东辉集团在黑龙江乃至国内建筑行业是具有一定代表性的民营企业,所以研究东辉集团的战略规划方面的问题,对于的国内部分建筑行业和房地产行业的民营家族企业具有一定的借鉴和指导意义。