近十多年来，我国商业银行逐步建立条线经营管理模式，但目前还存在许多缺陷。本文旨在通过对我国商业银行条线经营管理模式的优化研究，为今后我国商业银行条线管理模式的健全与完善提供借鉴。本文首先介绍了国内商业银行条线管理现状与不足，再通过农业银行为具体例子，分析农业银行目前条线管理的情况与不足。在借鉴国外发达银行在组织架构改革方面的成功经验的基础上，本文提出解决我国商业银行条线管理弊端的策略，为我国今后在此方面的改革提供借鉴。本文共分为七个部分论述。第一章是绪论，本章节主要介绍本研究的背景、目的与意义、文献综述、内容框架以及研究的创新之处与不足的地方。第二章是商业银行条线管理的相关理论基础，主要是对商业银行的组织机构模式和社会组织与组织经济的理论进行介绍，对条线管理的理解更有利。第三章是我国商业银行条线管理的现状与弊端。主要是分析目前我国商业银行条线管理所呈现出的现象，介绍我国商业银行条线管理的弊端，分析目前存在的不足之处。第四章是具体实例分析。以农业银行为例，本文分析其条线管理现状、优劣势与存在的风险及其应对的方式等。第五章是发达国家商业银行组织结构的经验借鉴，具体分析发达国家商业银行组织结构的演变与发展，同时对发达国家商业银行的组织结构的现状进行分析，得出结论，提取有利于我国学习的优秀经验。第六章是对策分析，在这一章中全面分析本文的研究，得出我国商业银行条线管理弊端的具体应对对策。最后一部分是结语，本章节主要是对本文进行概括性总结。