进入21世纪以来,我国大型装备制造业企业的国际竞争力快速提升,但与世界一流的大企业集团仍存在很大差距,突出表现在企业发展战略不清晰、自主创新能力还比较薄弱、创新机制有待完善等,还缺少一批能与德国西门子、美国GE等实力雄厚的大企业集团比肩的大型集团型企业。本文以SHDQ集团总公司为研究对象,紧紧围绕战略管理的战略定位、战略选择、战略实施这三大支柱,从介绍集团的概况和战略规划的具体情况开始,剖析了集团在战略规划方面存在的自身定位模糊、发展目标不确定、发展策略不清晰这三个问题,通过应用内外部环境分析、五力模型理论、SWOT分析、对标管理等理论,强化了集团的战略性研究,筛选确定了集团主业,明确了集团下一步重点发展的新业务,构建了集团下一步发展的战略目标及针对这些目标所采取切实的保障措施。本文的研究对于SHDQ集团更加清晰的认清形势,找到差距,找准定位,同时发掘自身的优势和特点,确定主业,拓展新业务,具有一定的指导作用。