随着新时期的到来，企业组织结构也开始发生了较大的变化，由最初的职能制结构转变为矩阵制结构，并最终转换为网络结构。因此，笔者按照演化思路，就这一课题的思路和解决路径进行了全方位的分析，同时笔者还发现企业组织结构变革是企业自身和外在环境变革共同导致的。技术变迁和制度环境是实现企业组织变革的外在动力所在。技术变迁使得企业组织又呈现出了全新的组织结构。受自行选择和适应性学习的作用，有的组织结构形式就有可能会保存下来，并成为组织结构中的常见结构。因受到了制度环境等方面因素的影响，企业组织结构形式到后来就明显开始出现了一定的趋同性。企业自身特征也可能会导致企业内部发生变革，具体是指：企业生命周期、规模大小、实施的发展战略、知识水平、企业领导人特质等。以上诸要素的变化都直接导致了企业组织结构的变化，并使企业呈现出了多元化的发展趋势。受全球经济一体化和信息技术的影响，企业组织结构也开始发生了相应的变化要，企业与环境之间的交互使用在此进程中已经明显地体现出来，企业还将在这一进程中发挥重要的角色。　　笔者通过对苏宁电器的组织结构这一实例的分析，就文章中提出的观点进行了论证。中国的技术变迁和制度环境的变化是苏宁电器组织结构变革的关键。苏宁在短时间内有较快的成长，得益于我国政府的改革开放政策。苏宁自身特征也是导致组织变革的内在动力。苏宁战略转型、规模扩张、领导人的特质等都会对企业的组织变革产生较大的影响。苏宁的组织变革极大地影响了家电零售业和电子商务的发展，具体体现在改变了行业发展的游戏规则和竞争环境。苏宁在组织结构变革中发挥了重要的功能，在对组织结构进行调整以后，企业的环境不断得以优化。