随着经济全球化、市场化、信息化三大时代浪潮的加速,尤其是随着项目外包的盛行引起的商业环境的变化和供应链管理等管理思想理念的更新,企业间竞争范围的扩大和竞争程度的加剧,大家的目光开始寻找当今乃至今后企业有效的竞争战略。在供应链管理环境下,伴随着所触及的视野的扩大,暴露出来的焦点也逐渐显现出来,越来越多的企业开始关注核心竞争能力的建设上,把一些对企业的长足发展影响不大的非核心项目委托给拥有顶尖技术设备及灵活产能的第三方企业去完成,利用对方的专业技术来弥补自身缺陷,既让企业实现了“瘦身”,又获得市场响应优势。随着新技术、新材料、新工艺和先进的管理方法为核心的高新成果的推广,在建筑承发包生产领域内,发包单位与分包单位之间的生产关系也日趋向企业项目外包管理的形式发展,这种形势对建设工程的项目分包如何将各种管理统筹、协调统一起来提出了新的要求,使之建立科学化、标准化、程序化、规范化的管理工作,提高整个管理体系。本文试图以供应链管理与项目管理的结合作为议题,围绕项目外包进行研究分析。针对目前项目外包管理面临的挑战,建立将项目外包管理应用于供应链管理思想中的前提条件,论述项目外包采用各种管理思想的理论可行性;客观分析目前在国内的需要,构建项目外包管理的组成框架;在适当的项目外包管理策略引导下,完成项目外包的思想体系建设、合作伙伴管理、物流计划管理、信息建设化管理、风险管理以及绩效评价的策略研究。结合工程总承发包管理的现状进一步分析和对管理思想的优化重组,将项目分包的理论、集成管理思想以及基于工作流管理技术方法相结合应用到工程项目分包管理的实践中,初步建立建设项目过程集成体系,组成一个和谐有序的运行环境,最后通过博弈理论分析,实现全局最优的最佳目标。本文研究目的是希望在前人研究成果的基础上作进一步的探讨,得出企业先进管理及提高企业管理水平更加具体化的对策,由于工作时间和知识范围所限尚未细致研究的若干问题,一并在文中提出,以期今后进一步研究。