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绩效考核工作是企业人力资源工作中的一项核心工作。目前,国内企业在绩效考核和管理方面大都存在着或多或少的问题,正确灵活运用有关理论结合企业实际情况来设计出适合自己的绩效考核体系是各企业人力资源管理部门面临的一项紧迫任务。本研究就是在这样一个背景下进行的。本文是在认真学习、总结绩效考核理论基础上,结合青岛GM公司的实际情况,对公司员工绩效考核的现状进行了认真的分析,找出原有绩效考核制度中存在的问题,并结合企业的战略、文化等方面,提出对企业绩效的整个体系进行再设计,主要是公司组织结构、绩效考核