精神型领导是指领导者通过自身的态度、价值观和行为方式内在的激励员工，为个人和组织创建共同的愿景，给予员工希望、信念以及无私的关爱，从而给个人、团队乃至组织带来积极影响的一种领导行为方式。本研究采用文献分析、问卷调查等研究方法，对精神型领导展开深入的探讨和研究。采用方便取样的方式，在郑州、石家庄、上海、北京等城市的若干家企业中选取500名企业员工进行正式问卷的调查，同时采用描述性分析、方差分析、回归分析、验证性因素分析、结构方程模型建模等统计方法对调查数据进行统计，得出结论如下：（1）精神型领导能够显著预正向测员工的建言行为，其中组织愿景和信念/使命两个维度对员工的抑制性建言和促进性建言行为有显著的积极影响，无私关爱维度对抑制性建言和促进性建言的影响不显著。（2）在探讨精神型领导与员工建言行为的作用机制的研究中，发现组织氛围和心理安全感在精神型领导和建言行为之间分别起着部分中介作用；在此基础上，构建双重中介模型，发现二者在精神型领导与建言行为之间起着链式双重中介作用，作用途径为：精神型领导—组织氛围—心理安全感—建言行为。（3）精神型领导及其各维度在不同年龄、教育背景、职务、工作年限和企业性质等方面均存在显著差异。最后，对本研究存在的不足和进一步研究要解决的问题进行说明。