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本文以江苏沙钢集团为例，对民营钢铁企业的发展战略进行了研究。文章分析了我国钢铁工业的发展历史以及现状，中国民营企业的特点以及中国民营钢铁企业的特点，立足民营钢铁企业，分析了外部环境(包括宏观环境、行业及竞争对手)、立足沙钢对内部环境进行了深入的分析。通过运用波特的五种竞争力量模型，系统地分析了钢铁市场上主要的竞争压力；运用SWOT分析法研究了沙钢的优劣势、面临的市场机会以及外部威胁；运用SWOT矩阵制定出了沙钢的发展战略，
以及实施增长型战略的措施。提出了构建企业的创建企业文化、解决资源瓶颈、建立战略联盟等实施措施。