对于HDJS公司来说,如何在当前全面深化改革的大背景下,在推进国有企业改革和加强党对国有企业领导的大形势下,引导企业员工快速转变观念,将他们的工作价值观统一到企业的核心价值观上来,团结一心、齐心协力推进企业改革发展,是其一直以来非常重视和持续深入研究的问题。改革开放以来,经过持续不断的改革和尝试,国有企业在现代企业制度建设、资产管理方式等方面均发生了很大变化,取得了一定成效。一些曾经束缚和影响国有企业发展的突出矛盾和问题得已初步解决,国有企业的活力和市场竞争力不断增强。作为国家的基础产业和能源支柱,电力系统经历了 1997年、2002年的两次电力体制改革,逐步实现了电力工业的政府职能和企业职能的剥离、厂、网分开,成立两大电网公司和五大发电集团,引入竞争机制,彻底打破了电力系统的长期垄断。HDJS公司成立于2003年,是第二次电力体制改革的产物,公司成立13年来,规模、效益、企业的社会贡献度大幅提升,但由于历史原因和国有企业特殊的身份,企业内部还存在一些亟待解决的问题,这些问题一定程度上影响了企业的市场竞争力。特别是在当前新常态下,作为国有企业的HDJS公司的改革同样进入了攻坚阶段,企业积极实施精益管理、提质增效,专门下发《关于全面开展精益管理、提质增效工作的通知》,制定精益管理、提质增效工作方案,成立由公司总经理领衔的工作领导小组,明确各职能部室职责,每月召开例会汇总工作情况并持续推进。而与此对应的是企业员工的关注度似乎不高,普遍“不在状态”,特别是基层一线员工的工作主动性、积极性没有见到明显提高,企业改革呈现“上热下冷”的局面,改革氛围不浓。本文针对这种情况,以HDJS公司全体员工为调研对象,通过实地问卷调查和深度访谈的方式,了解HDJS公司员工的价值取向,分析员工与企业工作价值观差异的原因。研究表明,HDJS公司员工总体基本认同企业核心价值理念,但从个人需求出发,在薪酬、工作多样化等方面满意度不高,一定程度上影响了这些员工的工作责任心、工作主动性积极性。本文试着从制度、文化、活动等方面给HDJS公司提出建议,以期通过思想引导、活动开展、薪酬制度完善等,提高员工个人价值观与企业价值观的一致性程度,强化员工对企业价值观的认同,促进企业深化改革的稳步推进。