我国的高速绿化的兴衰是随着高速公路的建设情况而变化的。受改革开发的影响,国民经济水平的逐步提高,对于高速公路绿化的要求由原来实用性的基础上还兼顾了美观的要求,对高速公路的绿化越加重视。而成本管理作为高速公路绿化施工项目的重心,对高速公路绿化的质量、景观效果、利润等方面有着重要的影响。在受外部环境的影响下,业主的最低价中标策略、新进入者的增加、现有竞争者的竞争,使高速公路绿化施工企业面临着成本竞争。进行有效的成本管理是目前高速公路绿化施工企业管理的重心。本文以XX绿化施工企业的成本管理模式为例,通过理论与实际相结合的案例研究方法来探讨绿化施工项目成本管理现状并对此作出分析,最后结合企业的实际情况对这些问题进行了探讨和总结,让高速公路施工项目的成本管理能够更有效的实施,从而提高项目利润,提升企业竞争力。本文是沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路来贯穿整个文章。本文的目的是基于提高高速公路绿化施工企业有效的成本管理,从而有利于企业经济效益的提高,并有利于增强企业竞争力,使企业在先进的管理理念下,利用市场动态,在短的工期内,完成质量好、成本低的工程建设项目,扩大企业的生产能力、盈利能力、竞争能力。本文共分为六部分：导论、文献综述、成本管理相关理论概述、成本管理现状及分析、项目成本管理的实施、研究结论与政策建议及未来展望。第一部分为导论。本章主要介绍我国高速公路绿化是随着高速公路建设而发展起来的。随着生活水平的提高,对高速公路绿化水平上的要求也在逐步上升,再加上市场竞争机制的引入、最低价中标制度的实行,使高速公路绿化施工企业的生存和发展受到了重大的挑战,迫使企业不断改进成本管理,力求经济效益最大化。本文采用理论研究与实践相结合、规范研究与案例研究相结合的分析方法。由建设项目的成本管理相关理论概述开始,采用了理论结合施工企业的实际情况,分析高速公路绿化施工成本管理现状,并对此作出分析,用案例证实了高速公路绿化施工成本目前的管理现状,并对此做出探讨,并提出建立合理的成本管理制度。要想在竞争激烈的市场经济条件下谋求企业自身的生存和发展,就要寻求各种途径和方法,追求企业最大的经济效益。而工程成本管理作为施工企业成本管理的核心,是提高高速公路绿化施工企业经济效益的重心。第二部分为文献综述。本章首先通过对国外成本管理的文献研究的梳理,总结了国外对于项目管理采用的战略成本理论、全面成本理论、价值链理论、目标成本管理、质量成本管理、改善理论、作业成本管理几种理论方法,简要概述了国外学者对此进行的文献研究。然后本文对国内学者针对这几种理论方法的文献研究作出了概述。本文的研究是基于目标成本管理法的成本管理方法上,对于未来的研究可以结合多个成本管理的方法对工程项目成本进行科学的管理。第三部分为项目成本管理相关理论概述。本章首先从建设工程项目的特点和工程项目的外部环境对工程项目管理作出了介绍,并以此为基础进一步介绍了项目成本管理理论,其中包括项目成本管理的特点、基本原则与项目成本管理的方法及其特征和效果。本文对项目成本管理方法主要采用的目标成本管理法。目标成本管理法是根据项目中标价减去项目目标利润,从而得到的目标成本,分为目标成本的确定、分解、控制、核算与分析、考核五部分。本文是本章是全文的理论基础,对全文的具有理论指导作用。第四部分为成本管理的现状及分析。本章主要通过成本管理理念和成本管理体系来说明成本管理现状,目前所体现出的现状主要有：管理人员成本管理理念的缺乏；项目成本管理体制不完善；项目部管理分散；成本控制过程不健全；缺乏成本动因分析；对实施项目成本的反馈不够重视。针对本文所提出的成本管理现状,本章对此从组织战略、组织结构、组织环境、组织激励四方面来经常分析,得出了主要是由组织战略和组织环境对成本的影响较大。第五部分为项目成本管理的实施。本章是全文的核心章节,结合XX绿化施工企业的成本管理现状,并以XX公司的一个高速公路绿化项目为例,通过具体的成本管理,分析目前绿化施工项目成本管理中的问题。XX公司对高速公路绿化施工项目成本管理的方法主要是目标成本法。本章通过目标成本管理法的运用过程,分析在目标成本法的过程中所出现的问题及背后的作用机理,并结合第三部分的成本管理理论对其进行解释。第六部分为研究结论与政策建议及未来展望。本章用理论结合案例的方法邻垫路DL13合同段的成本管理进行研究和分析,得出了改善目标成本的制定、全过程控制项目成本、成本管理要进行动因分析、要将激励机制引入成本管理四个结论。本章对于高速公路绿化施工项目的政策建议结合第四部分的结论从改进企业的组织战略、外部环境和内部环境三方面,分别是更新成本管理理念、优化施工方案、健全部门管理职能、建立项目信息体系及风险保障体系、建立合理的管理制度。其中,本章对于成本管理要建立合理的管理制度提出了将成本中心转为利润中心、利用平衡计分卡、完善项目经理责任制度。对于未来的展望,本章提出希望可以将第二部分文献综述中的作业成本法、质量成本法、价值链理论、全面成本理论等成本管理方法运用到成本管理中来,更有效的进行成本管理,从而提高经济效益,达到工期、质量、成本各方面的统一协调。全文通过对高速公路绿化施工企业的项目成本管理的研究,并将研究结论运用到XX企业的实践中,得出以下的研究实践贡献：1.将激励机制导入到成本管理。在项目成本管理中运用激励机制,可以使管理项目成本的相关人员主动参与到成本管理中来,使成本管理人员的收入与成本管理的效果挂钩,积极主动控制项目成本。其次,可以将成本管理的责任落实到个人,制定合适的奖惩制度,有奖有罚,赏罚分明,从而进行有效的实施项目成本管理。2.目标成本的制定具有弹性。外部市场环境是处于不断的变化中,而在项目目标成本的制定过程中,不能完全考虑到施工过程中的全部变化,所以制定目标成本要具有弹性,从而可以适应外部环境的变化。3.全过程进行项目成本控制。对于工程项目的成本,应该涵盖了作用于工程项目的全部支出,包括工期成本、质量成本等。工程项目的成本管理应该是整个项目过程的管理,包括项目投标、施工准备、工程施工、竣工验收、质量保证期,而不仅仅是工程施工。这样,才能对工程项目的全部成本进行管理与控制。