空压机是企业生产经营的公用生产设备,具有马达功率大、运行时间长、故障停机对生产影响大的特点,在企业中有着十分重要的作用。集中供气方式是指许多用气量大的企业使用多台容量大小不同的空压机,容量兼备互为备用的运行方式。集中供气优点是可以根据生产的实际选择开启空气压缩机组的台数,根据生产现场的用气量,较好的控制空压机的台数,集中供气相对稳定,不会因为单台机组故障造成系统供气问题。但空压机制气能力还是大于用气需求往复空压机频繁启动或螺杆空压机机组频繁卸载的状况依然十分普遍。生产部门与设备部门之间也经常由于气压问题产生纠纷,生产现场要求供气稳定,气压差小。因此在集中供气项目中要严格各环节的质量控制。案例中的宏润工贸是一家生产无油空压机的小规模企业,产品的生产过程技术含量较低,分销体系简单,主要依靠企业内部销售人员开拓潜在市场和已有客户的订单支持生产。鉴于越来越多的企业对与集中供气系统的需求,宏润工贸希望扩大生产经营范围,将集中供气项目作为企业今后发展的主要方向和重点产品。但由于企业平时质量意识比较薄弱,生产质量的控制不到位,导致了采购过程中配件合格率低、产品节能指标不合格等问题。本文结合企业的实际,根据ISO9000的要求,为企业建立起充分、适宜的文件化质量管理体系,使企业管理制度更加规范、合理、科学,为质量管理体系的有效运行建立框架、提供保障；采用过程方法,规定各部门、岗位的权限、职责,达到提高管理效率、降低管理成本,避免职责不清、推诿扯皮现象的目的；初步建立科学分析、合理调配各类资源的控制机制,达到自我完善控制机能、持续改进企业业绩的目的。