本文从研究入世议定书中涉及石油石化的内容出发，全面分析了入世给我国石油行业带来的影响，阐明了加入WTO后中国石油工业面临的机遇和挑战，以打造能够参与国际石油市场竞争的中国石油跨国公司为出发点，剖析了我国石油工业管理体制的弊端，阐明了中国石油行业进行重组和企业内部体制重组的必要性，提出了重组的战略目标、任务、步骤和内容。在此基础上，运用比较研究的方法，借鉴国外大石油公司的发展战略，比较全面地提出了中国石油工业应对加入WTO后的八个方面的发展战略。全文共分三章。第一章首先从关税减让、取消配额许可证非关税壁垒、原油、成品油的国营贸易和非国营贸易、化肥的进口关税配额和国营贸易、分销服务的开放、油田服务、储运和仓储服务、与工程有关的专业服务等九个方面介绍了入世议定书中涉及石油石化的主要内容；然后就由此对我国石油行业所产生的影响进行了详细的分析，对其中受到重点冲击的炼油化工业务、油品分销业务、石油工程技术服务等领域进行了深入探讨；提出了入世对我国石油行业在体制和机制、管理水平、竞争能力、勘探开发技术、人力资源等六个方面的挑战。加入WTO，中国石油工业面临的首先是对行业管理体制和企业内部运行机制的挑战。所以，在本文的第二章对当前石油行业管理体制的弊端进行了剖析，阐明了中国石油工业在长期计划经济体制控制下所造成的政企不分、资源管理体制不顺、缺乏统一对外合作管理、产业结构不合理以及上下游割裂等对企业成长的制约，由此提出中国石油行业进行体制重组的必要性以及石油企业内部进行体制重组的战略目标、任务、步骤和内容。作为本文的重点，在解决行业管理体制和企业内部运行机制的问题后，本文第三章根据企业战略管理有关理论，运用比较研究的方法，在对国外大石油公司管理模式和战略制定模式进行研究的前提下，以把中国石油企业打造成适应市场经济和国际竞争的大石油公司为战略出发点，面对国外大石油公司纷纷进入中国石油市场、竞争不断加剧、能源需求不断增加等挑战，从培养中国石油企业核心竞争力的角度，以两利用两种资源、两个市场为基础，比较全面地提出了中国石油企业在加入WTO后的发展战略，主要包括：一体化战略、多样化战略、集团化经营战略、国际化经营战略、石油价格战略、石油炼制与销售战略、创新战略和企业形象战略。中国已经迈进了WTO的门槛，这对中国无疑是个深化改革和促进开放的良好契机。中国的石油工业只要科学制定发展战略，不断提高核心竞争力，就一定能在国际石油市场的竞争中取得主动。