随着全球经济一体化和现代化信息技术的飞速发展,企业供应链上的任何一个薄弱环节都可能破坏整条供应链的竞争力。供应商作为供应链的源头,担负着制造资源的输入,供应商的业绩对企业运营有直接的影响,合格的供应商可以根据企业的需求,及时提供符合企业总体质量、数量要求的产品和服务以及对企业及时的供货,促进企业的发展,反之则会阻碍企业的生存和发展。目前我国企业评价供应商时,在部门和个人利益驱动下,凭主观判断确定合作供应商的现象仍然存在。这种现象存在的原因主要是没有建立起合理科学的供应商评价体系,使供应商评价工作没有可以遵循的标准,从而很大程度上受到主观因素的影响。在此背景下,供应链下供应商评价研究具有战略意义。本文以山东A食品股份有限公司为研究背景,通过文献研究法、案例分析法、功能分析法、实地调研法、比较分析法等研究方法,说明供应链下A公司供应商评价运作现状,指出存在的问题及问题根源,分析了构建供应商评价体系的必要性。结合价值工程理论,运用线性加权分析法对供应链下A公司供应商进行评价,构建了供应链下A公司的供应商评价体系。首先,说明了A公司供应商评价现状,针对A公司表现出的和供应商评价相关的问题,主要包括评价指标单一,没有确立供应商评价具体步骤,没有构建供应商评价指标体系,反映在A公司的供应链上出现了不能按时完成客户订单、公司禽肉产成品库存偏高、采购原材料的合格率偏低等问题,提出了解决问题的方法,制定了公司所要达到的目标。其次,围绕着具体目标,分别说明供应链下A公司进行供应商评价的意义、原则、供应商动态模型、评价具体步骤以及评价指标。再次,在对供应商进行评价时,分析比较了多种传统的评价方法之后,本文采用结合价值工程的线性加权分析法进行供应商评价。该方法可以有效地处理那些难以完全用定量的方法处理的指标,方便参与评价的评审快速做出科学合理的判断。然后,为了供应商评价体系顺利实施,制定了相应的保障措施,对A公司供应商评价体系分阶段、分步骤的实施。最后,验证了本文的评价体系和方法较符合公司客观实际,实施初期阶段的成果基本达到了A公司的目标,即提高了交货及时率,降低了公司禽肉成品库存,提高了原材料的合格率,保证了产品品质,降低了公司采购成本,初步实现了效益。