中国烟草行业自1983年实行专卖专营体制以来，采用“垄断经营、统一管理”的专卖制度，经济效益连年不断提高，但由于实行政企合一的烟草行业实际上是沿袭了“统一领导，分级管理”的国家行政管理模式，因此行业内多头主体林立，生产与经营分散，缺乏整体竞争力，与此相对应，卷烟品牌也存在着品牌多而分散、单品牌生产量小、品牌整合不足的问题，工业企业整体竞争力不强。随着中国加入WTO并成为《烟草控制框架公约》的签约国，进一步的开放对国内烟草行业的发展构成了巨大的威胁。进入二十一世纪以来，中国烟草行业逐渐由计划经济下的完全垄断转向专卖专营下的竞争，随着市场化进程的逐步推进，国内烟草市场竞争格局发生了新一轮的变化，构建大市场、扶植大企业、培育大品牌成为行业主旋律。同时，通过关小治散，扶优扶强，推动各种形式的企业间兼并重组，实施《卷烟产品百牌号目录》，执行新的卷烟分类标准，加快“两个十多个”重点卷烟工业企业和重点名优品牌的培育等连续的措施，国内烟草行业整体实力明显增强，重点品牌的培育成为企业能否生存和壮大的关键因素。经过连续的兼并重组，目前的河南中烟已经成为规模产量在国内排名靠前的单一法人实体，但由于长期历史和人文的原因，企业发展到了关键的转折点，对现有品牌的整合以及对生产经营模式的调整都直接影响到企业核心竞争力的进一步提高。随着国内行业品牌整合力度的进一步加大，区域性品牌的发展之路越走越窄。尽管在近几年的发展中初步积累了一定的实力，但与国内大企业相比仍然存在较大的差距，集中表现在规模效益和单箱经济指标上的弱势。因此，下大力气努力打造一到两个河南中烟自己的“百万”烟草品牌，充分发挥效用最大化原则，培育品牌市场而不是企业市场，采取“以点带面”的逐步扩张战略，稳固建立豫烟的品牌消费层，才能确保品牌整合后整体战略目标的实现。本文在回顾中国烟草和河南烟草工业发展的历史变革后，认真研究企业兼并重组前后品牌的变化，充分分析国内卷烟生产企业及市场数据，思考卷烟产品的特点和消费规律，结合自身特点，运用SWOT理论分析探讨河南中烟相对于其他烟草企业的优势、劣势，研究分析品牌整合对企业发展的影响，提出在新一轮的行业竞争的大格局下，应在适合河南中烟发展的大品牌战略规划下，以战略眼光细分市场，重点培育关键品牌，强化产品内在品质，统一企业文化和品牌文化，打造企业核心竞争力，以期实现企业战略目标。