随着我国改革开放进程的深入,我国的市场规模快速扩张,企业并购极速蓬勃发展。但根据研究显示,西方发达国家的并购成功率远超我国。为什么会有如此大的差距?纵观并购全局,并购能否成功与并购后的整合是否有效息息相关。整合后的重要一环便是财务整合。一个企业如果可以加强并购后的财务整合,会使企业集团优化财务系统,提高经营效率,从而达到企业战略目标。所以,企业必须要加强对并购后的相关财务整合工作的重视。本文以为系统论、核心能力论、协同论以及耗散结构论等为理论基础,对国内外相关研究进行梳理总结,进行文献评述。由于战略并购的特殊性,以及财务管理在企业中的重要地位,使得企业在战略并购后必须要采取一定财务整合措施。同时,企业战略并购按照并购方向不同有不同模式财务整合的选择,其具体的整合内容、评价方法等各不相同。所以本文按照横向战略并购下选择移植式财务整合,纵向战略并购下选择融合式财务整合的整体框架,对两种模式下的财务整合具体的概念、适用情况、内容以及效果评价方法分别进行探析。本文尝试通过蒙牛乳业横向战略并购雅士利国际和纵向并购现代牧业作为例证。分别对两次并购的基本情况、财务整合的内容等进行分析,采用具体财务指标来评价财务整合措施的效果。发现战略并购与财务整合相互依存,互相影响。企业进行战略并购后,必须对并购双方的财务方面进行一定整合。企业的发展战略属性决定了财务整合的模式、内容,而不一样的财务整合措施产生不同的实施效果,也会直接影响企业战略并购的成败。文章的最后,在对于蒙牛乳业财务整合的情况进行了全面的分析,得出相应结论的基础之上,提出之后的财务整合中仍然需要关注的部分。希望本文的研究能够对我国企业战略并购财务整合有所启示。