国有企业在我国经济发展占有极重要地位,对国计民生有重要影响。目前全球经济发展放慢,我国经济增速度下行,企业经营成本不断上升。化工产业增速更进入下降通道,企业的内外环境都面临严峻挑战。B集团作为一家具有60多年历史的国有独资大型企业亦面临增长乏力的问题。本文以B集团为研究对象,探讨其在“新常态”背景下涉外合作业务的发展问题。本文采用比较研究的方法,将B集团的发展与化工行业的三大巨头杜邦、陶氏化学和巴斯夫做比较分析,从巨头公司的发展历程借鉴成功经验,为B集团涉外业务制定相应发展策略。以此,本文基于财务视角考察了上述三大化工巨头发展轨迹,分析了不同发展阶段的海外扩张战略。以此为基础,结合目前我国新常态的经济现状以及B集团的发展现状,对B集团与化工三巨头的对标量化分析,得出B集团应该效仿三巨头的成长型战略开拓海外市场。于此,本文深度提炼了 B集团涉外业务的发展战略。在涉外业务的投资发展方向上要投资重点区域,聚焦重点产品。在公司的管理发展方向上应该优化组织结构,在合作方式上通过收购或者是投资建厂的方式在海外建立生产基地和销售机构拓展海外市场;在人才团队的建设方面,必须融入国际化工市场构建多个国际化经营团队。