在以人为本的现代社会,市场竞争日益激烈,人才资源是关系到企业竞争成功与否的关键。建立一个科学、规范、有序的薪酬体系,是企业管理的核心内容,是企业成功的重要保障。企业应结合实际,建立一个对外具有竞争力,对内体现公平性的科学合理的收入分配制度,充分发挥薪酬的激励作用,促进企业战略目标的实现。近年烟草行业改革的深入,一些深层次,而且牵涉职工切身利益的新问题逐步显现,特别是在收入分配上,xx有限责任公司存在不同类别人员收入差距较大,分配制度不健全等现象。面对烟草行业的竞争格局和国家烟草专卖局的政策方针,xx有限责任公司面临着难得的发展机遇和严峻挑战。要实现xx有限责任公司“异军突起、后来居上”的发展目标,只有尽快推行收入分配制度改革,建立权责清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度,实现收入分配的公平、规范、有序,才能真正激发公司广大员工的积极性、主动性和创造性,才能“集全省之力,集全省之智”,实现xx有限责任公司的突破性发展。本文以薪酬管理相关理论为依据,运用案例分析法、系统分析法、比较分析法等方法,以xx有限责任公司为研究的对象,以其薪酬管理体系建设为研究的内容,深入探讨薪酬体系的建设问题,结合公司实际情况,设计出一套适合xx有限责任公司需要的薪酬管理方案。首先,本文介绍了薪酬管理的有关理论基础,对薪酬和薪酬管理的含义、内容及作用,薪酬管理激励理论,薪酬设计的原则等方面内容进行了研究,为薪酬体系方案设计提供了理论基础。其次,对xx有限责任公司基本状况、企业发展战略及目标任务进行了分析,对该公司的人力资源管理现状、薪酬体系的现状与历史沿革、存在的问题和原因进行深入研究分析,使得薪酬体系的设计方案更符合实际和具有针对性。第三,本文设计了xx有限责任公司薪酬管理体系。在对xx有限责任公司薪酬体系设计目标、思路和原则进行研究的基础上,通过工作分析、岗位评价、岗位等级设置、岗位绩效工资设计、岗位绩效考核方案设计等步骤,设计出适合xx有限责任公司需要的薪酬管理方案。本文在最后,对xx有限责任公司薪酬管理体系的顺利实施提出需要的保障措施并就实施效果进行评价。在总结全文研究的基础上,以发展的眼光,进行反思,分析本文所取得的成果及研究局限性,提出本方案尚待完善的方面。本文的创新之处,一是构建了新型薪酬管理体系,开辟管理、专业技术、生产操作、业务“四条跑道”。改变了“千军万马”争走行政提拔这条“独木桥”的局面。二是在不同岗位确定不同工资级别和绩效工资标准,通过晋级实现岗变薪变；在同一岗位设立不同档次的工资标准,通过考核进档实现岗不变薪变,建立起员工工资正常增长机制。