榆林煤化有限公司是一家以煤为原料,生产甲醇、醋酸的化工企业,通过项目建设、原始开车、装置达产达标过程的锻炼,其员工已成长成为可以独立工作的生产、技术骨干。该公司收入分配制度落后于行业其他单位,使该公司骨干员工陷入两难境地,一方面工资收入分配中的平均主义消磨着骨干员工的工作积极性,另一方面,其他公司的高薪诱惑和职位晋升机会,考验着骨干员工的忠诚度。面对着员工工作积极性不高和人才流失不断加剧的局面,榆林煤化必须进行收入分配制度改革。本文以榆林煤化有限公司生产技术部研究对象,分析研究了绩效激励环节存在问题和导致绩效激励作用没有发挥作用的原因。针对榆林煤化所处行业过度竞争的特点和面临的人才竞争压力,指出必须通过完善绩效激励,才能引导员工合理流动,调动工作积极性。通过对影响生产经营业绩的因素分析,寻找改善经营业绩、完善绩效激励的措施,发现通过加强生产运行管理,提高产品产量,降低综合能耗,压缩管理费用,可以降低产品成本,产生边际利润。提出了绩效工资分配与公司生产经营业绩、个人岗位贡献相适应的四种绩效激励办法。为了使绩效激励切合实际,对行业薪酬水平、员工对各岗位薪酬差距认可程度进行了调查,确定了完成工作业绩后员工能获取的薪酬标准。为了使绩效激励公平合理,建立绩效考核体系,根据各岗位的工作职责要求,设置了考核指标、考核标准,明确了考核管理组织、实施和考核结果的奖励兑现办法。最后对绩效激励体系的可行性、合理性进行了分析,以防产生大的误差,并围绕绩效激励的顺利实施,提出需要建立的配套制度和措施。