目前世界经济仍然处于缓慢复苏的轨道,但是随着欧债危机再度恶化并带来一系列连锁反应,对世界经济产生重大冲击,中国经济也不能独善其身,对我们常熟华新特殊钢有限公司所处的不锈钢行业冲击更大。企业面临的生存环境比以往任何时候都具有挑战。常熟华新特殊钢有限公司成立于1998年是台湾华新丽华全资子公司,主要生产特种钢无缝管产品,产品广泛应用于石油、化工、天然气、电力设备制造、造船、造纸等行业。2011年营业额16亿元人民币,利润1.2亿,2012年营业额12亿人民币,利润下滑至4800万元。面对当前机遇与挑战、优势与劣势并存的经营环境下,对常熟华新特殊钢有限公司的发展战略展开深入研究,制定科学、合理、可操作性强的中长期发展战略,对公司未来的健康永续发展意义重大。本文旨在通过对常熟华新特殊钢有限公司外部环境和内部条件的分析,研究探讨公司的发展战略,从而使公司能更好地应对全球竞争。本文采取SWOT分析、五力分析、PEST分析、竞争优势、波士顿矩阵等分析方法,以波特五力模型理论为主要依据对华新特殊钢自所处的外部环境进行深入系统的分析和研究,找出企业面临的外部威胁和市场机遇;并深入剖析企业当前的经营状况,从公司资源与能力、公司内部治理机制、产品与市场营销、技术创新与研发等层面总结内部各种基本战略因素的优势与劣势;运用现代企业战略管理理论,制定了公司总体发展战略和基本精整战略。论文提出采取高质量、高附加价值研发型导向的总体发展战略。结合公司实际,从加大产品开发和创新力度、积极拓展市场、优化公司组织结构、强化人才队伍建设、完善公司内部管理、加强企业文化建设等几个方面制定了战略实施的保障措施。