现代房地产行业在中国真正出现和发展不过十余年时间，相对于其他行业而言（比如：制造业、销售业等）显得还很不成熟和完善。尤其是在人力资源管理方面（包括本文研讨的薪酬管理）更是如此。房地产行业在过去的十几年的发展过程中，一直处于高收益型行业，行业的利润主要依赖于土地资源的获得，可以说：“得土地者的天下也”。通过提高管理水平提升企业品质，获取更大利润的动力明显不足，故此房地产经营业者多大多数都是“重经营、轻管理”，缺乏良好的商业经营模式。致使行业内管理上水平的企业不多，管理优秀的标杆企业更是凤毛麟角，在企业管理方面无成功经验可循，在薪酬管理方面更无经验可借鉴。因此，本文通过对某房地产公司薪酬现状的分析诊断，摸索新的薪酬管理模式、尝试建立一套科学的管理体系，并付诸实践。除了试图打破企业在薪酬方面对实现企业战略目标“瓶颈”的制约，也希望能够以此案例总结出一套对广大房地产开发企业具有普遍借鉴意义的经验和解决问题的对策。本论文按照如下结构撰写：首先提出了薪酬考核的概念，对人力资源管理理论及薪酬管理理论进行了论述,并强调指出，引入薪酬管理体系是民营企业发展的必由之路。接下来主要介绍了某房地产公司的发展历程，剖析了公司的现有组织架构及人员状况，随后详细分析了现行的薪酬管理中存在的问题，并透过问题深挖本质，寻找到薪酬问题更广泛的原因，从而针对改革薪酬的方法确定了依据。根据公司的现状及存在的问题，先阐述了薪酬水平的影响因素并有针对性的调整了薪酬设计方案。指出了新的薪酬制度在推行过程中应当注意的问题。