人力资源管理是每个企业管理的重点。作为公司管理中几大支柱之一,人力资源在企业一直扮演着选人用人的关键角色。公司是由人组成的,如何合理的制定人力资源管理制度,合理的用人,是每个企业都面临的问题。而近年来,随着企业管理的逐渐规范化和系统化,人力资源管理变得越来越重要,甚至已经成为公司管理的核心和基础。许多企业从一开始的以人管人的管理方式,逐渐变成以制度和考核管人,更追求科学和规范的管理。作为人力资源管理中最基础和不可或缺的部分,工作岗位的分析和设计也逐渐被管理者所重视。科学合理的岗位分析与设计会极大的提高整体工作效率,避免工作中不同岗位间衔接的矛盾。现代管理大师彼得·德鲁克认为,不是有了工作才有目标,恰恰相反,是有了目标才能确定工作。所以对企业所有的工作岗位进行一次彻底的分析,是必须也是必要的,这样才是公司开展工作的基础,有了员工与岗位的匹配,公司的一切工作行为才会更加合理和高效。本文的选题是从实际情况出发,对A公司的岗位进行分析,以企业的岗位现状,结合MBA课程所学知识,对岗位进行全面分析。本论文首先阐述了工作岗位分析的必要性,对现有的岗位分析方法做了总结和梳理;之后,对本文需要采用的工作特征模型进行详细说明。接着,以A公司的实际情况着手,采用工作特征模型对其数十个岗位进行逐一分析。在分析中,首先梳理公司从上到下的组织结构,将每个关键岗位以图表的形式表现出来。再根据每个岗位负责的工作,承担的责任,以及与其他岗位之间的联系,对公司的大小数十个岗位进行分析与讨论。并根据公司的现有情况,逐一分析每一个岗位所具备的特征、职责合理性、可行性,以及对岗位本身存在的意义进行探讨,提出切实可行的优化方案。例如:对于某一些对技能多样性要求较高的岗位提供一些多技能的培训,为某些原先职责较为单一的岗位设置承担更多责任的工作内容等。希望本文所提出的方案能对A公司的岗位设置和组织结构优化具有积极的参考价值,可以让A公司更好的对自身的业务流程,组织结构有比较清晰的认识。另外,本文中采用的工作特征模型分析方法,也可以从另一个角度,另一种方式来对公司的岗位重新定义,这对于公司的长期发展具有积极的意义。