电子信息产业是国家经济的基础产业,对社会和经济的发展起到了巨大的推动作用,为人民生产生活提供巨大方便,在社会发展中具有重要作用。A企业是一家生产通信设备的民营科技公司,通过拼搏不断壮大,拥有强大的技术,是中国制造转为中国创造的缩影,但是伴随国际贸易保护主义的蔓延,A企业的经营环境发生剧烈变化。文章将从A企业传统营销策略开始探究,在经营环境变化后以SWOT模型为框架,提出A企业营销策略的现状及改进路径。A企业的传统营销策略具有较强的应用价值,技术质量、规模效应、渠道设计、品牌形象均具有明显优势,而内部劣势与源自外部的战略威胁可忽略不计,这可以为其他企业现在发展提供借鉴作用。由于A企业发展迅速,受到外部环境影响较大,使用PEST分析探究外部环境对于A企业传统营销策略的影响,发现A企业的四项优势逐渐弱化,出现不同于行业其他企业的新问题。基于该问题,本文采用SWOT分析法,提炼新时期A企业的核心优势、内部劣势以及外部环境的变化,研究得出的SO、ST、WO及WT发展战略。本文再次利用4P+1模型,研究四项战略在产品、价格、渠道、促销、品牌这五项环节中的落实策略。基于以上策略后可得出:A企业的主要优势是5G技术,新时期应构建5G产品群,并由此设计产品策略、促销策略与品牌策略。同时,新时期A企业对于传统客户的依赖程度更高,而“一带一路”倡议将成为该企业扩展海外市场的主要抓手。最后,本文从政府相关政策、销售人员水平、制定激励制度等方面制定提高A企业营销策略的保障措施,为A企业的可持续发展提供助益。