城市商业银行是我国金融领域中较为特殊的一个群体，其前身为各地的城市信用社。从1995年成立第一家城商行开始，先后相继在全国主要一二线城市组建成立各城市商业银行。当时，城商行存在着管理体制不够健全、风险处置不够彻底、服务意识较淡薄等诸多问题。经过十余年的发展，城商行进入快速崛起阶段，不仅有效控制和化解了数千家城市信用社积累的金融风险，还进一步增强了资本实力和盈利能力。目前，全国145家城商行的总资产达13万亿元，从占银行业总资产的5％升至9.4％，不良贷款率从17％降至0.83％。城商行在促进地方经济发展、支持中小企业融资方面发挥着重要作用。然而，发展速度一直领跑银行业的城商行，自2012年下半年以来，增速落后于股份制银行。在新的形势下，城商行发展的外在环境和内在条件都在发生着深刻的变化。那么，在内外环境发生深刻变化的背景下，城商行该如何抓住机遇与优势，面对威胁与挑战，又该如何进一步确定战略目标，实现持续、高效、健康的发展，已成为亟待思考的重要课题。针对这一课题的研究不仅有紧迫的现实意义，而且有很强的务实性，本文希望对此作出自己的努力。　　本文首先阐述了课题所研究的背景及意义，对我国商业银行的起源及发展历程和每个发展阶段的历史特性做了简单介绍，其次列举了我国城市商业银行惯用的战略模式，再详细地分析了M商行的境况，系统剖析了M商行内外部环境带来的机会与威胁，优势和劣势，通过优劣势分析得出M商行战略目标、定位和业务发展策略。在研究方法上，全文对国内外经营战略管理理论进行了系统的理论综述，以M商行为实例展开研究工作，在对M商行的外部环境分析中，运用了PEST分析法和外部要素评价矩阵（EFE矩阵），并通过分析M商行内部资源和能力及内部要素评价(IFE)矩阵对企业资源状况和能力进行深入探讨，采用SWOT分析方法进一步进行了可行性分析，提出了M商行发展战略及给出经营战略相应的具体建议和措施。