薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是企业创造价值的一个重要管理手段。笔者所在的企业是一大型电力集团的子公司,在管理方法上完全依照集团公司的管理方法和模式,自主进行的人力资源管理较少,缺少自己的特点,薪酬管理就更是如此。本文通过对该企业薪酬体系存在问题的分析,指出了薪酬改革的必要性。综合运用薪酬管理相关理论,结合企业实际提出了对原有工资体系的改革方案,新的薪酬体系更加重视薪酬与业绩考评挂钩,新体系中加入了发挥中长期激励作用的绩效薪酬,同时引进了扣存风险保证金、绩效延期支付、薪酬结构调整、经济处罚等一系列约束性条件。新体系将大大促进公司经理群体对公司业绩的推动作用,同时提高公司普通员工对工作的热情。新旧体系采取“总额对接”和“系数调整”相结合的方式。新的体系以不削弱经理班子群体、员工的积极性为前提,尽量保留存量利益,设法调整其增量利益。也就是新旧体系对接要坚持“平稳过渡、拉开差距、分类对待、体现业绩”的原则,采用总额对接与系数调整相结合的对接方法最大限度保持了薪酬体系的平稳过渡。薪酬改革方案设计考虑到了新的薪酬体系宣传,制度实施过程中的沟通与定期修正,提高了薪酬方案的可执行性。