随着国家“走出去”战略和一带一路的不断深入,我对外承包工程业务呈现较快增长态势,投资规模大,技术复杂的项目对于联营体模式承包的需求激增。基于此现状,中国承包商通过联营体形式跨出国门承揽项目的案例越来越多,联营体模式逐渐成为承包商在激烈竞争中谋求机会的战略选择。尽管,联营体已经成为建筑行业经常选择的一种合作承包形式。但是,联营体合作伙伴之间的管理体系,技术操作和文化背景的差异已经成为联营体充分发挥自己优势的重要障碍。尤其是文化的影响成为国际工程项目管理中不可避免的根本问题,辨析清楚文化差异对国际工程联营体绩效的具体影响具有非常重要的意义。基于上述背景,本文以国际工程联营体项目为研究对象,选取对国际工程联营体项目影响较大的文化差异为研究视角,在研究文化差异与国际工程联营体绩效关系的前提下,探索联营体组织间信任对文化差异——国家工程联营体绩效的关系所起到的具体的调节作用,选取文献综述的方式构建包涵四个变量:国家文化差异、组织文化差异、联营体组织间信任水平、联营体绩效等在内的理论框架模型。根据本研究的研究内容选取中国大型国际承包商为调研对象,通过发送邮件和问卷星的方式向有经验的国际项目管理者发放问卷,最后利用SPSS和AMOS等统计分析软件,对回收的问卷进行数据分析和处理,得出下述结论:国家文化差异和国际工程联营体绩效之间表现为负相关关系,表明联营体成员间的国家文化差异负向影响国际工程联营体绩效;同样,组织文化差异和联营体绩效之间表现为负相关,表明联营体成员间的组织文化差异负向影响国际工程联营体绩效;联营体组织间信任水平和国际工程联营体绩效之间为正相关关系,表明联营体组织间信任对促进联营体绩效的增长起积极作用;联营体组织间信任水平对国家文化差异(组织文化差异)和国际工程联营体绩效间的关系起负向调节作用,即联营体组织间信任会削弱国家文化差异(组织文化差异)对国际工程联营体绩效的负向影响。基于上述分析结论,并结合国际工程行业的特点,从国际工程联营体合作伙伴选择和联营体项目管理两个方面提出建议。另外,笔者在文章最后提出了此研究的现存缺陷和后续可能研究方向。