全面预算管理在现代企业管理中起着非常重要的作用。全面预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开全面预算管理。目前,有很多保险企业推行了全面预算管理制度,并取得了一定的成效,但仍然有相当一部分企业实施效果不理想。如何更好的发挥预算管理的作用,成为企业急待解决的问题。本文在分析中金岭南公司全面预算管理第一手资料的基础上,将理论与实践相结合,对中金岭南公司实行全面预算管理的现状进行了深入分析,指出了其存在的问题,并提出了相应的优化对策。文章共分为五个部分。第一部分是“绪论”,主要介绍了论文的研究背景、研究意义、国内外研究动态以及文章结构；第二部分为“全面预算管理的理论概述”,主要介绍了全面预算及全面预算管理的概念、特点、功能、内容；第三部分为“中金岭南全面预算管理的现状及问题研究”,介绍了中金岭南的概况,对中金岭南全面预算管理现状进行了分析,指出了存在的问题和不足；第四部分为“中金岭南全面预算管理的优化策略”,是本文的实践重点,主要从全面预算管理的实际运用方面入手,对如何优化全面预算管理,充分发挥预算管理职能,提出了具体的对策,从而更好的指导全面预算管理实践；第五部分是“结论”,在肯定全面预算管理作用的同时,对今后的学习研究进行了展望。