并购重组作为企业快速扩张、优化结构的一种发展战略,正在成为国内外企业的一个重要选择。根据科尔尼公司对欧美和亚洲的115个并购案例的调查,在导致并购失败的因素中,文化的差异高居首位。麦肯锡对公司重组的调查表明,重组10年后只有近1/4的公司获得成功,文化融合问题是其中一个很关键的问题。企业并购重组必然带来组织的变革、带来企业文化的融合冲突。70%并购后的企业没有实现期望的商业价值,其中大致70%失败源于并购后的整合,而文化冲突与整合失败是最重要的原因之一。本文针对国内外研究现状,分析了现有理论的一些不足之处,从企业购并动机出发,阐述了企业购并中发生文化冲突的原因,以及文化冲突的表现,并从文化冲突的角度分析了企业并购失败的原因。在对一些实证调查研究的基础上提出了解决企业并购中文化冲突,进行文化整合的方法和模式,并对整合后的企业文化进行管理,使并购重组作为企业快速扩张、优化结构的一种发展战略。