随着软件企业的数量不断增多,以及国外软件企业对国内行业的冲击,软件研发企业的竞争日益激烈。为了应对不断加剧的挑战,C公司致力于提供高质量的电子政务解决方案。但由于绩效管理体系的不完善,导致员工的不公平感加剧,工作积极性降低,因此,C公司需要建立一套完善的绩效管理体系。本文在分析研究了C公司现有的绩效管理办法后,针对绩效管理的内容对公司软件研发人员进行了充分调研,总结当前绩效管理的问题和原因。结合绩效管理的理论知识,在现有绩效管理办法的基础上,重新设计了针对软件研发人员的绩效管理体系。在绩效考核环节,本文运用目标管理法、平衡计分卡、关键绩效指标等绩效考核的方法来选取并构建指标,并运用层次分析法计算各指标相应的权重。在绩效管理体系的实施过程中,本文提出了公司进行软件研发人员绩效管理配套的制度和管理保障。最后,针对本文的研究进行了总结,对未来C公司软件研发人员的绩效管理以及软件研发企业的绩效管理工作进行了展望。笔者认为本文的研究将逐步使C公司的绩效管理体系更加的科学和规范。