在世界能源格局进行大调整的时代背景下,太阳能光伏产业作为新能源的一个重要代表在近十几年进行了急速的扩张,现在已到了一个产业整合的阶段,在这个阶段对于大部分光伏企业来说既是机遇也是挑战。企业的机遇和挑战说到底还是由人来面对,如何建造一支有实力、有韧性、有开拓创新精神的企业团队成为企业生存和发展首先要面临的问题,而薪酬管理作为企业人力资源管理的关键要素,对人才队伍的建设发挥着极其重要的作用,尤其是当整个产业处在整合阶段,一个企业的薪酬制度能否根据政策的变化、产业格局的变更适时地做出相应的调整,是决定这个企业薪酬制度是否优秀是否具有市场竞争力的关键。所以企业在这个大变局中要适时地调整优化薪酬制度,才能使企业在激烈的竞争中把握机遇战胜挑战。在这篇论文中,笔者作为X新能源公司的人力资源工作者,首先研究了薪酬管理相关理论概念,并了解了国内外薪酬管理理论及经验。其次,又对本企业现有的薪酬制度、管理现状进行了分析,并在企业内部对员工薪酬进行了满意度调查,总结出了X新能源企业薪酬制度存在的问题有:1、薪酬结构不合理,偏重经济性薪酬而忽略了非经济性薪酬。2、绩效考核不精确,不能为有效的薪酬激励实施提供数据支撑。3、过分追求经济利益。最后,通过对以上问题及原因的分析,提出了以下优化策略:1、优化薪酬结构,经济薪酬与非经济薪酬齐头并进。2、提高绩效考核准确性,为薪酬激励提供决策依据。3、推进同岗同酬的实现,提高员工认同感,激发员工积极性。企业的薪酬制度是否完善且行之有效直接影响着企业生存与发展,通过研究制定全面的有效的薪酬制度,并在发展过程中不断优化不断的创新才能使企业在激烈的人才竞争中保持竞争优势,实现稳定可持续发展。