在过去的二十年里，企业的环境发生了巨大变化。全球市场增长导致了日益激烈的竞争环境，新的制造及信息技术飞跃发展，顾客为本的理念深入人心，新的业务流程更关注于客户满意度，同样，管理组织也变得更灵活和更具有适应性。这些变化使得成本管理越来越重要。成本核算，作为一项基础的现代管理工作面临着越来越高的要求，并越来越紧密地与企业信息化建设相结合。　　本文论述了企业成本核算系统的重要意义，从战略角度强调了成本管理特别是成本核算系统的作用；结合会计信息质量特征提出了成本核算系统的八项系统目标，分析了实现这些目标的困难，提出持续优化是解决困难的正确选择。　　本文以洛嘉海兰德车业有限公司从2008年初至2009年底两年间成本核算系统运行实例作为研究对象，坚持系统的观点与方法，根据该系统的实际运行效果与其系统目标的匹配程度，分析了该系统面临的问题。然后通过洛嘉公司成本核算系统的具体优化过程，以及业务流程标准化与信息技术在企业中的具体运用案例，具体阐述了成本核算系统优化是如何在企业中推行的，不同阶段的优化目标有何不同，作业成本法与以往传统成本计算方法的区别等等。本文中的案例是在企业信息化方面的运用，洛嘉公司在分析本公司成本核算系统的问题后，决定将月底成本核算业务流程进行规范统一，并应用PERT技术进行工作分析，改进核算过程，提高工作效率；同时，借助企业信息化建设特别是对ERP系统的利用，推动企业的成本核算体系从会计电算化层次向企业信息化层次过渡，更好地满足企业内部管理和控制的要求。因此，本文对企业消除信息孤岛，提高工作效率，降低成本，提高竞争力以及进行正确的战略选择是有积极意义的。　　鉴于目前国内绝大多数有关于成本核算的文章仅限于理论层面的分析，而企业由于各自生产经营的特点不同造成其产品成本核算系统的个性较强，不存在包治百病的灵丹妙药，本文重在研究总结企业成本核算系统优化过程中若干具体问题的解决，旨在为其他企业成本核算的优化改善提供一种思路和技巧上的借鉴。